Загрузка...

NEXT: Новое поколение бизнесменов

Это сообщество создано для молодых и перспективных. Для тех, кто не лишен здорового пафоса и каждый день просыпается с желанием оставить вмятину во Вселенной.

Блог

     

ЗАО «Балтийское Финансовое Агентство» (БФА) создает венчурный фонд. Предварительный объем фонда - 1 млрд рублей. БФА будет предоставлять венчурное финансирование технологическим компаниям, работающим на территории Северо-Западного региона. Приоритетными являются следующие отрасли: информационные технологии и Интернет, мультимедиа и связь, нанотехнологии и новые материалы, энергосбережение и альтернативная энергетика, экология и переработка отходов.

«Мы уже принимаем резюме и бизнес-планы инновационных проектов, чтобы осуществить их экспертизу и отобрать наиболее перспективные проекты для последующего вложения как собственного, так и привлеченного капитала», - говорит Сергей Подузов, начальник аналитического отдела БФА. Фонд не исключает возможности инвестиций в проекты на стадии стартапа, но предпочтение будет отдаваться проектам, у которых есть готовый прототип и понятная бизнес-модель.

Заявки принимаются на сайте БФА и по адресу: venture@bfa.ru.

Вера Свиридова, настырный корреспондент рубрики "Менеджер", продолжает атаковать нас темами для обсуждений. Сегодня тема звучит так: Ошибки руководителя, которые приводят к текучке кадров.

До сих пор во многих компаниях созданы, кажется, все условия для текучки кадров.  Речь идет не только о непродуманном соцпакете или об отсутствии мотивации, но и об ошибках, которые руководители допускают в работе с людьми. Именно эти ошибки и толкают сотрудников на увольнение, в том числе и на переход к конкурентам.

Вопросы:

 

- Перечислите эти ошибки ( из личного опыта, из опыта Ваших клиентов, естественно, не называя компанию)? Если есть интересный наглядный пример-история, такой ошибки - приведите его, пожалуйста.


- Есть ли на Ваш взгляд, сферы, где текучка кадров даже идет на пользу (говорят, например, что текучка творческих работников иногда очень даже полезна, т.к. с новыми людьми приходят новые идеи, решения и т.п.).

В каких случаях текучку персонала стоит организовать искусственно?

Матч с шотландским Glasgow Rangers пройдет 14 мая в Манчестере, куда хотят поехать до 15 тыс. петербургских болельщиков. Как и на чем они доберутся до City of Manchester Stadium пока неясно.

Вопрос, кто будет организовывать поездку болельщиков "Зенита" в Великобританию на финал Кубка UEFA, по информации "Делового Петербурга", в вовскресенье 4 мая также решен не был. Коммерческий директор ЗАО "Футбольный клуб "Зенит" Сергей Белков заявил: "точно совершенно - не клуб".

По словам Белкова, среди организаторов самого крупного в истории "Зенита" международного выезда также точно не будет и туроператора "Арт Трэвел", вывозившего фанатов трижды. В последний раз - неудачно, в Мюнхен.

Из-за несостоявшегося чартерного рейса ГТК "Россия" больше сотни болельщиков и журналистов следили за полуфиналом Кубка UEFA по телевизору из Пулково-2.

В Российском союзе туриндустрии (РСТ) вывоз из Петербурга хотя бы 5-6 тысяч человек на самолетах в Великобританию за день-два считают фантастикой. "Это не массовое направление", - поясняют в Северо-Западном региональном отделении РСТ. При этом вчера некоторые фанатские группировки пытались самостоятельно договориться с авиаперевозчиками.

По их мнению лучше плохо лететь, чем хорошо остаться дома. В отличие от неорганизованных фанатов их шансы добраться до места вовремя гораздо выше.

Интересно, что без билета на футбол получить в ближайшие дни британскую визу не удастся. Визовые центры Великобритании в Петербурге и Москве работают в авральном режиме.

"Со вчерашнего дня и до полудня 11 мая мы будем круглосуточно принимать заявки и выдавать визы только болельщикам "Зенита", - говорит пресс-секретарь генконсульства Великобритании в Петербурге, Елена Мишкинюк. Всем не болельщикам в эти дни в подаче заявок на получение британских виз будет отказано.

Сложнее всего попасть в Англию неорганизованному болельщику. Ему не приходится рассчитывать на место в чартере Петербург-Манчестер: остается либо на свой страх и риск выбирать турфирму, либо добираться до стадиона дикарем.

Как считают российские туроператоры, единственное реальное средство сообщения с Туманным Альбионом - это самолет. Автобусные перевозки и сопряженные с ними перемещения на пароме, применительно к футбольным фанатам, энтузиазма у них не вызывают. "Они же все там разнесут", - прогнозирует руководитель одной из крупных петербургских турфирм, специализирующихся на Европе.

Продолжение темы: http://www.dpgazeta.ru/release#rubric-965

Представители поисковой системы Yahoo Inc. сообщили, что американская корпорация Microsoft отозвала свое предложение о покупке Yahoo!. По словам представителей компаний, сторонам не удалось прийти к общему мнению по поводу цены. После трехмесячных переговоров Microsoft предложила за компанию $47,5 млрд, однако руководство Yahoo! требовало не меньше $53 млрд.


Корпорация Microsoft сообщила о прекращении переговоров о дружественном поглощении поисковой системы Yahoo!. Руководство компании получило письмо от гендиректора Microsoft Стива Балмера, в котором он сообщил об отзыве предложения о сделке. "Несмотря на предпринятые нами усилия, включая повышение предложения за Yahoo! почти на $5 млрд, компания не приняла наших условий. После внимательного изучения мы поняли, что цена сделки, которая устроит Yahoo!, не будет иметь смысла для нас, поэтому в интересах акционеров Microsoft будет отозвать предложение о покупке", - говорится в пресс-релизе корпорации. Microsoft отмечает, что увеличила свое предложение с $31 до $33 за акцию, однако акционеры Yahoo! требовали $37.

"С самого начала этого процесса независимый совет директоров Yahoo! и наш менеджмент были твердо уверены, что предложение Microsoft недооценивает компанию, и мы рады, что значительная часть акционеров присоединилась к этой точке зрения", - заявил председатель совета директоров Yahoo! Рой Босток в ответном сообщении, направленном Microsoft.

Источник: Ъ, http://kommersant.ru/doc.aspx?DocsID=888794

Московский стиль потребления не приживается в Петербурге. Копирует столичную манеру пафосных трат минимум петербуржцев. Да и те, похоже, понаехали.

По данным Центра стратегических исследований «Росгосстраха», в 2007 г. в России людей с годовым доходом более $ 25 тыс. на семью стало больше на 65%. В Петербурге доход более 28 тыс. руб. на члена семьи имеет около 10% горожан. Несмотря на растущее число людей, которых относят к премиум-потребителям, с начала 2008 года закрыли по одному магазину премиальная «Калинка-Стокманн», сеть гастрономических бутиков «Глобус Гурмэ». Так и не появилась в городе московская сеть супермаркетов «Азбука Вкуса».

По словам директора по стратегическому развитию WorkLine Research Михаила Подушко, закрепиться на петербургском рынке им трудно по трем причинам. «Потребителей, на которых рассчитывают москвичи, в городе не более 1%. Это те, кто имеют доходы от 50 тыс. руб. в месяц на члена семьи, - поясняет он, - Также в Петербурге меньше, чем в Москве «карьеристов» и «гедонистов», ориентированных на так называемые престижное потребление и бренды. Именно на них рассчитаны московские форматы.

В Петербурге больше «интеллигентов», для которых характерен рациональный подход к тратам. На рынке продуктовой розницы города предложение уже сформировано: есть премиальные магазины и сети среднего сегмента, удовлетворяющие потребностям своих групп покупателей». Исследователи полагают, что корни особенностей местного потребителя лежат в исторической оппозиции Петербурга к столице. Москва ассоциируется с городом больших возможностей и перспектив. Туда едут за большими легкими деньгами. Петербург ассоциируется со свободой, традициями. Здесь транжирное потребление не в чести.

Продолжение темы: http://www.dpgazeta.ru/article/132164

Друзья, нужна ваша помощь!!!!


Пишу текст про венчурную филантропию (В.Ф.). В. Ф. - это когда венчурный подход используется для финансирования соц. значимых проектов. Истинные филантропы родом из Силиконовой Долины мыслят так: если мы сделали успешный бизнес из коммерческой идеи, то почему из социальной идеи нельзя сделать то же самое? Только на выходе мы получим социальный, а не финансовый капитал. Венчурная филантропия в этом смысле похожа на способ самореализации.
Мне показалось, что хороший пример венчурной филантропии в России - Computer Science клуб (http://logic.pdmi.ras.ru/~infclub/?q=about), который с сентября 2007 г. действует при Петербургском отделении Математического института РАН. Цель клуба — предоставить возможность студентам бесплатно получить образование в области Theoretical Computer Science (теоретические основы информатики). Создание клуба стало возможным благодаря финансовой поддержке выпускника ИТМО Антона Лиходедова, который сейчас работает трейдером в одном из крупных инвестиционных банков США.

Мне нужны коментарии по этой теме!!!!!! Отсюда вопросы:

Приживется ли такая филантропия у нас?

Какие примеры филантропии вам известны?

Ответы мне нужны уже завтра))))

 

Группа компаний «ТЭТРА Электрик» в рамках проекта FLY LAB (http://www.flylab.ru/) объявляет о начале конкурса на лучшую инновационную бизнес-идею. Премиальный фонд конкурса составляет 1,5 млн рублей.

Премиальный фонд будет разделен между двумя победителями, каждый получит по 750 тыс. рублей.

Учредители конкурса рассчитывают рассмотреть до 50 проектов. Предпочтение будет отдаваться социально значимым наукоемким разработкам в сфере производства или технологического предпринимательства. «Нам не интересны заявки в сфере IT и Интернета», - подчеркивает Мария Шульц, директор по развитию бренда ГК «ТЭТРА Электрик».

В лучшие идеи компания, занимающаяся разработкой и строительством систем электроснабжения, готова в течение 3 лет инвестировать до 100 млн. рублей. Проект реализуется при поддержке КЭРППиТ.

По словам Сергея Подузова, члена оргкомитета конкурса «БИТ-СПб», FLY LAB стал вторым конкурсом технологичных бизнес-идей в Петербурге. В Москве действует около семи подобных проектов.

В служебной иерархии каждый сотрудник имеет тенденцию подняться до уровня своей некомпетентности. То есть, поднимаясь по карьерной лестнице, человек приближается к уровню, где его эффективность и его КПД будут равны практически нулю.  Этот закон был впервые сформулирован Лоуренсом Питером в 1960 году. Одно из следствий этого закона заключается в том, что квалифицированный и эффективный сотрудник редко соглашается оставаться на своем уровне компетентности и стремится уровню некомпетентности, как ночная бабочка к свету.

Согласны ли Вы с тем, что этот закон применим к абсолютному большинству людей? Если да, то что делать с человеком, который, заняв конкретную должность, достиг предела свой эффективности и компетентности. Уровень его КПД и эффективности почти равна нулю, а  уволить за некомпетентность очень сложно (да и расставаться с сотрудником, который показывал себя суперэффективным до этого, не хочется).

Что может сделать руководитель, чтобы снова сделать этого человека эффективным сотрудником? Приведите примеры из практики, личного опыта, когда ваш коллега/ бывший босс достигал предела уровня компетентности, например, после повышения (без названия имен и организаций). В чем выражалась его некомпетентность и неэффективность?

Поможем Вере Свиридовой, корреспонденту рубрики "Менеджер" написать интересный текст!!!!!! Поделимся своими  мнениями и соображениями по этому вопросу!

Команда ИТМО, абсолютные чемпионы мира и Европы по программированию, кажется, придумала, как решить проблему IT-кадров и убедить программистов не уезжать из Петербурга.

Новые чемпионы мира Дмитрий Абдрашитов, Дмитрий Паращенко, Федор Царев встретились с корреспондентом «ДП» вскоре после триумфального возвращения из Канады.

Как вы оцениваете свои перспективы на ближайшие годы?

Д. А.: Мы долго шли к этой победе. В таком составе мы выступаем на соревнованиях по спортивному программированию уже 3 года. Спортивное программирование - это игра, в которой побеждает команда, решившая восемь задач за 5 часов. Этот год был последним, когда мы могли участвовать в чемпионате. Можно сказать, мы использовали свой шанс.

Сейчас я работаю стажером в петербургском офисе компании Google. Могу сказать одно - чемпионов мира туда берут с радостью. Я работаю всего 20 часов в неделю, и это требование руководства, которое искренне заинтересовано в моем дальнейшем образовании. В будущем мечтаю открыть свой бизнес и преподавать информатику в школе.

 

Продолжение: http://www.dpgazeta.ru/article/131250

список файлов:
IMG_0115.jpg
IMG_0117.jpg
IMG_0119.jpg
IMG_0122.jpg
IMG_0125.jpg
IMG_0127.jpg

TNS Gallup Media представила свое исследование аудитории Интернета в России и перспектив рекламы в Сети. Как оказалось, будущее за социальными сетями и блогами. Из 142 млн россиян сейчас Интернетом пользуется всего 4,9 млн, говорится в исследовании TNS.

Самым популярным сайтом признана почтовая система mail.ru. Ее объем дневной аудитории в марте составил 5,85 млн человек. На втором месте Yandex - 5,56 млн. «Бронза» у социальной сети «Одноклассники.ru» - 3,74 млн.

Как отмечается в исследовании TNS, социальные сети и интернет-дневники (блоги) сейчас стали уникальным явлением - хотя бы раз в месяц такие сайты посещает 92,1% пользователей Интернета. Для сравнения: информационные сайты интересны только 84,5% пользователей. Еще хуже дела у игровых порталов: интерес к ним проявляют только 40% опрошенных. Мужские и автомобильные сайты просматривают 36% пользователей.

Исходя из предпочтений нынешних пользователей можно предположить, что именно социальные сети и новостные сайты вскоре станут основной площадкой для рекламы в Сети. По прогнозу TNS, к 2012 году интернет-реклама займет 6% российского рекламного рынка и достигнет объема в 27,3 млрд рублей. Свое место при этом сохранит и ТВ-реклама, у которой сейчас 50% рынка. К 2012 году этот показатель составит 54%.

Источник: ДП, http://www.dpgazeta.ru/article/131227

Ближайшие события
август 2020
июль 2020
июнь 2020
Пн
Вт
Ср
Чт
Пт
Сб
Вс
29
30
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
1
2