Загрузка...

NEXT: Новое поколение бизнесменов

Это сообщество создано для молодых и перспективных. Для тех, кто не лишен здорового пафоса и каждый день просыпается с желанием оставить вмятину во Вселенной.

Принцип питера

     

В служебной иерархии каждый сотрудник имеет тенденцию подняться до уровня своей некомпетентности. То есть, поднимаясь по карьерной лестнице, человек приближается к уровню, где его эффективность и его КПД будут равны практически нулю.  Этот закон был впервые сформулирован Лоуренсом Питером в 1960 году. Одно из следствий этого закона заключается в том, что квалифицированный и эффективный сотрудник редко соглашается оставаться на своем уровне компетентности и стремится уровню некомпетентности, как ночная бабочка к свету.

Согласны ли Вы с тем, что этот закон применим к абсолютному большинству людей? Если да, то что делать с человеком, который, заняв конкретную должность, достиг предела свой эффективности и компетентности. Уровень его КПД и эффективности почти равна нулю, а  уволить за некомпетентность очень сложно (да и расставаться с сотрудником, который показывал себя суперэффективным до этого, не хочется).

Что может сделать руководитель, чтобы снова сделать этого человека эффективным сотрудником? Приведите примеры из практики, личного опыта, когда ваш коллега/ бывший босс достигал предела уровня компетентности, например, после повышения (без названия имен и организаций). В чем выражалась его некомпетентность и неэффективность?

Поможем Вере Свиридовой, корреспонденту рубрики "Менеджер" написать интересный текст!!!!!! Поделимся своими  мнениями и соображениями по этому вопросу!

Ближайшие события
июль 2019
июнь 2019
май 2019
Пн
Вт
Ср
Чт
Пт
Сб
Вс
27
28
29
30
31
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30