Загрузка...

NEXT: Новое поколение бизнесменов

Это сообщество создано для молодых и перспективных. Для тех, кто не лишен здорового пафоса и каждый день просыпается с желанием оставить вмятину во Вселенной.

Все материалы

     

Три года назад молодой американский программист Брэд Ньюберг решал, работать ли ему в офисе на какую-нибудь компанию или дома на себя, и придумал совместить оба варианта. Арендовав большое помещение в офисном здании, он предложил использовать его для работы таким же "свободным художникам", как он сам. Новую схему организации рабочих мест он назвал коворкингом — в совместном офисе параллельно трудится некоторое количество фрилансеров и стартап-команд.

Инициатива Ньюберга дала жизнь явлению, которое за три года распространилось по всему миру. Обширный список коворкинг-офисов в разных странах можно увидеть по адресу coworking.pbwiki.com. Совместные офисы представляют собой довольно большие помещения с кухней, одной или несколькими переговорными и оборудованы необходимой офисной инфраструктурой — от Wi-Fi-интернета до принтеров и сканеров (мебель — само собой) — для обслуживания всех "постояльцев". Каждый, кто использует такую территорию на постоянной основе, платит ежемесячно определенную сумму, размер которой зависит от того, закреплено ли за ним рабочее место, стол целиком или же он использует стол или диван, которые в данный момент свободны. Стоимость аренды стола и ключей для круглосуточного доступа в офис составляет в среднем $350 в месяц, а просто ключей, без оплаты закрепленного за вами места — около $250.

А теперь новость: Первый в Петербурге коворкинг-центр будет открыт в конце мая на Лиговском проспекте, примерно в одном километре от ст. м. «Московские ворота». Офис рассчитан на 45 человек. Подробности тут: http://habrahabr.ru/blog/coworking/41084.html

Мы готовим на эту тему разворот и нас интересует ваше мнение по следующим вопросам:

- Насколько это хорошая бизнес-идея? Много ли в Петербурге фрилансеров, готовых работать в коммунальньм офисе?

- Может ли бизнес (частные компании) использовать коворкинг как способ сокращения издержек?

- Какие вы видите "минусы" в коворкинге?

 

На одном из моих любимых сайтов на прошлой неделе снова активно обсуждалась тема: «Не хочу работать на дядю!»: обратная сторона медали». Автор решил разобрать крайности, которых, по его мнению, и я с ним согласна, часто придерживаются молодые люди.

Первая - работать «на дядю» - это значит, как считают многие, заниматься восьмичасовым «обезьяньим трудом». Вторая - открыть дарящий свободу и независимость, успешный собственный бизнес. Третья - просто уехать и замечательно жить на Гоа на $500 в месяц, получить которые можно, например, от сдачи квартиры в аренду (как альтернативный вариант сейчас все чаще рассматривается Тайланд).

Но ведь жизнь не состоит из крайностей. Работа бывает любимой, и заниматься ею можно с удовольствием. И начинающие бизнесмены понимают, что они совсем не свободны и что лишь телефонный звонок срывает все нерабочие планы.

В общем, вопрос о том, где грань между зависимостью от работы и личной свободой, не теряет своей актуальности. Хочется обсудить его еще раз с вами в моем блоге: http://blogs.dpgazeta.ru/horosheva.

Светлана Хорошева, редактор рубрики Next

ЗАО «Балтийское Финансовое Агентство» (БФА) создает венчурный фонд. Предварительный объем фонда - 1 млрд рублей. БФА будет предоставлять венчурное финансирование технологическим компаниям, работающим на территории Северо-Западного региона. Приоритетными являются следующие отрасли: информационные технологии и Интернет, мультимедиа и связь, нанотехнологии и новые материалы, энергосбережение и альтернативная энергетика, экология и переработка отходов.

«Мы уже принимаем резюме и бизнес-планы инновационных проектов, чтобы осуществить их экспертизу и отобрать наиболее перспективные проекты для последующего вложения как собственного, так и привлеченного капитала», - говорит Сергей Подузов, начальник аналитического отдела БФА. Фонд не исключает возможности инвестиций в проекты на стадии стартапа, но предпочтение будет отдаваться проектам, у которых есть готовый прототип и понятная бизнес-модель.

Заявки принимаются на сайте БФА и по адресу: venture@bfa.ru.

Вера Свиридова, настырный корреспондент рубрики "Менеджер", продолжает атаковать нас темами для обсуждений. Сегодня тема звучит так: Ошибки руководителя, которые приводят к текучке кадров.

До сих пор во многих компаниях созданы, кажется, все условия для текучки кадров.  Речь идет не только о непродуманном соцпакете или об отсутствии мотивации, но и об ошибках, которые руководители допускают в работе с людьми. Именно эти ошибки и толкают сотрудников на увольнение, в том числе и на переход к конкурентам.

Вопросы:

 

- Перечислите эти ошибки ( из личного опыта, из опыта Ваших клиентов, естественно, не называя компанию)? Если есть интересный наглядный пример-история, такой ошибки - приведите его, пожалуйста.


- Есть ли на Ваш взгляд, сферы, где текучка кадров даже идет на пользу (говорят, например, что текучка творческих работников иногда очень даже полезна, т.к. с новыми людьми приходят новые идеи, решения и т.п.).

В каких случаях текучку персонала стоит организовать искусственно?

Матч с шотландским Glasgow Rangers пройдет 14 мая в Манчестере, куда хотят поехать до 15 тыс. петербургских болельщиков. Как и на чем они доберутся до City of Manchester Stadium пока неясно.

Вопрос, кто будет организовывать поездку болельщиков "Зенита" в Великобританию на финал Кубка UEFA, по информации "Делового Петербурга", в вовскресенье 4 мая также решен не был. Коммерческий директор ЗАО "Футбольный клуб "Зенит" Сергей Белков заявил: "точно совершенно - не клуб".

По словам Белкова, среди организаторов самого крупного в истории "Зенита" международного выезда также точно не будет и туроператора "Арт Трэвел", вывозившего фанатов трижды. В последний раз - неудачно, в Мюнхен.

Из-за несостоявшегося чартерного рейса ГТК "Россия" больше сотни болельщиков и журналистов следили за полуфиналом Кубка UEFA по телевизору из Пулково-2.

В Российском союзе туриндустрии (РСТ) вывоз из Петербурга хотя бы 5-6 тысяч человек на самолетах в Великобританию за день-два считают фантастикой. "Это не массовое направление", - поясняют в Северо-Западном региональном отделении РСТ. При этом вчера некоторые фанатские группировки пытались самостоятельно договориться с авиаперевозчиками.

По их мнению лучше плохо лететь, чем хорошо остаться дома. В отличие от неорганизованных фанатов их шансы добраться до места вовремя гораздо выше.

Интересно, что без билета на футбол получить в ближайшие дни британскую визу не удастся. Визовые центры Великобритании в Петербурге и Москве работают в авральном режиме.

"Со вчерашнего дня и до полудня 11 мая мы будем круглосуточно принимать заявки и выдавать визы только болельщикам "Зенита", - говорит пресс-секретарь генконсульства Великобритании в Петербурге, Елена Мишкинюк. Всем не болельщикам в эти дни в подаче заявок на получение британских виз будет отказано.

Сложнее всего попасть в Англию неорганизованному болельщику. Ему не приходится рассчитывать на место в чартере Петербург-Манчестер: остается либо на свой страх и риск выбирать турфирму, либо добираться до стадиона дикарем.

Как считают российские туроператоры, единственное реальное средство сообщения с Туманным Альбионом - это самолет. Автобусные перевозки и сопряженные с ними перемещения на пароме, применительно к футбольным фанатам, энтузиазма у них не вызывают. "Они же все там разнесут", - прогнозирует руководитель одной из крупных петербургских турфирм, специализирующихся на Европе.

Продолжение темы: http://www.dpgazeta.ru/release#rubric-965

Представители поисковой системы Yahoo Inc. сообщили, что американская корпорация Microsoft отозвала свое предложение о покупке Yahoo!. По словам представителей компаний, сторонам не удалось прийти к общему мнению по поводу цены. После трехмесячных переговоров Microsoft предложила за компанию $47,5 млрд, однако руководство Yahoo! требовало не меньше $53 млрд.


Корпорация Microsoft сообщила о прекращении переговоров о дружественном поглощении поисковой системы Yahoo!. Руководство компании получило письмо от гендиректора Microsoft Стива Балмера, в котором он сообщил об отзыве предложения о сделке. "Несмотря на предпринятые нами усилия, включая повышение предложения за Yahoo! почти на $5 млрд, компания не приняла наших условий. После внимательного изучения мы поняли, что цена сделки, которая устроит Yahoo!, не будет иметь смысла для нас, поэтому в интересах акционеров Microsoft будет отозвать предложение о покупке", - говорится в пресс-релизе корпорации. Microsoft отмечает, что увеличила свое предложение с $31 до $33 за акцию, однако акционеры Yahoo! требовали $37.

"С самого начала этого процесса независимый совет директоров Yahoo! и наш менеджмент были твердо уверены, что предложение Microsoft недооценивает компанию, и мы рады, что значительная часть акционеров присоединилась к этой точке зрения", - заявил председатель совета директоров Yahoo! Рой Босток в ответном сообщении, направленном Microsoft.

Источник: Ъ, http://kommersant.ru/doc.aspx?DocsID=888794

Московский стиль потребления не приживается в Петербурге. Копирует столичную манеру пафосных трат минимум петербуржцев. Да и те, похоже, понаехали.

По данным Центра стратегических исследований «Росгосстраха», в 2007 г. в России людей с годовым доходом более $ 25 тыс. на семью стало больше на 65%. В Петербурге доход более 28 тыс. руб. на члена семьи имеет около 10% горожан. Несмотря на растущее число людей, которых относят к премиум-потребителям, с начала 2008 года закрыли по одному магазину премиальная «Калинка-Стокманн», сеть гастрономических бутиков «Глобус Гурмэ». Так и не появилась в городе московская сеть супермаркетов «Азбука Вкуса».

По словам директора по стратегическому развитию WorkLine Research Михаила Подушко, закрепиться на петербургском рынке им трудно по трем причинам. «Потребителей, на которых рассчитывают москвичи, в городе не более 1%. Это те, кто имеют доходы от 50 тыс. руб. в месяц на члена семьи, - поясняет он, - Также в Петербурге меньше, чем в Москве «карьеристов» и «гедонистов», ориентированных на так называемые престижное потребление и бренды. Именно на них рассчитаны московские форматы.

В Петербурге больше «интеллигентов», для которых характерен рациональный подход к тратам. На рынке продуктовой розницы города предложение уже сформировано: есть премиальные магазины и сети среднего сегмента, удовлетворяющие потребностям своих групп покупателей». Исследователи полагают, что корни особенностей местного потребителя лежат в исторической оппозиции Петербурга к столице. Москва ассоциируется с городом больших возможностей и перспектив. Туда едут за большими легкими деньгами. Петербург ассоциируется со свободой, традициями. Здесь транжирное потребление не в чести.

Продолжение темы: http://www.dpgazeta.ru/article/132164

Друзья, нужна ваша помощь!!!!


Пишу текст про венчурную филантропию (В.Ф.). В. Ф. - это когда венчурный подход используется для финансирования соц. значимых проектов. Истинные филантропы родом из Силиконовой Долины мыслят так: если мы сделали успешный бизнес из коммерческой идеи, то почему из социальной идеи нельзя сделать то же самое? Только на выходе мы получим социальный, а не финансовый капитал. Венчурная филантропия в этом смысле похожа на способ самореализации.
Мне показалось, что хороший пример венчурной филантропии в России - Computer Science клуб (http://logic.pdmi.ras.ru/~infclub/?q=about), который с сентября 2007 г. действует при Петербургском отделении Математического института РАН. Цель клуба — предоставить возможность студентам бесплатно получить образование в области Theoretical Computer Science (теоретические основы информатики). Создание клуба стало возможным благодаря финансовой поддержке выпускника ИТМО Антона Лиходедова, который сейчас работает трейдером в одном из крупных инвестиционных банков США.

Мне нужны коментарии по этой теме!!!!!! Отсюда вопросы:

Приживется ли такая филантропия у нас?

Какие примеры филантропии вам известны?

Ответы мне нужны уже завтра))))

 

Пятница, 25 апреля, войдет в историю Некста. В этот день Николай Митюшин, более известный как директор по инвестициям фонда ABRT и создатель любимой нами площадки "ВсеВтеме", рассказывал в редакции "ДП" анекдоты (на русском) и читал лекцию (на английском). Его слова записывали, а над шутками смеялись. Это был тот редкий случай, когда все остались довольны))))) 

В общем, тема интернет-проектов была раскрыта)))) Смотрите фотки!!!!!

IMG_0161.jpg  IMG_0162.jpg  IMG_0165.jpg  IMG_0166.jpg  IMG_0169.jpg  IMG_0170.jpg  IMG_0172.jpg  IMG_0174.jpg  IMG_0175.jpg  IMG_0176.jpg  IMG_0177.jpg  IMG_0181.jpg  IMG_0186.jpg  IMG_0187.jpg  IMG_0188.jpg  IMG_0190.jpg  IMG_0191.jpg  IMG_0193.jpg  IMG_0194.jpg  IMG_0196.jpg  IMG_0201.jpg 

Группа компаний «ТЭТРА Электрик» в рамках проекта FLY LAB (http://www.flylab.ru/) объявляет о начале конкурса на лучшую инновационную бизнес-идею. Премиальный фонд конкурса составляет 1,5 млн рублей.

Премиальный фонд будет разделен между двумя победителями, каждый получит по 750 тыс. рублей.

Учредители конкурса рассчитывают рассмотреть до 50 проектов. Предпочтение будет отдаваться социально значимым наукоемким разработкам в сфере производства или технологического предпринимательства. «Нам не интересны заявки в сфере IT и Интернета», - подчеркивает Мария Шульц, директор по развитию бренда ГК «ТЭТРА Электрик».

В лучшие идеи компания, занимающаяся разработкой и строительством систем электроснабжения, готова в течение 3 лет инвестировать до 100 млн. рублей. Проект реализуется при поддержке КЭРППиТ.

По словам Сергея Подузова, члена оргкомитета конкурса «БИТ-СПб», FLY LAB стал вторым конкурсом технологичных бизнес-идей в Петербурге. В Москве действует около семи подобных проектов.

Ближайшие события
март 2020
февраль 2020
январь 2020
Пн
Вт
Ср
Чт
Пт
Сб
Вс
27
28
29
30
31
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
1