В служебной иерархии каждый сотрудник имеет тенденцию подняться до уровня своей некомпетентности. То есть, поднимаясь по карьерной лестнице, человек приближается к уровню, где его эффективность и его КПД будут равны практически нулю.  Этот закон был впервые сформулирован Лоуренсом Питером в 1960 году. Одно из следствий этого закона заключается в том, что квалифицированный и эффективный сотрудник редко соглашается оставаться на своем уровне компетентности и стремится уровню некомпетентности, как ночная бабочка к свету.

Согласны ли Вы с тем, что этот закон применим к абсолютному большинству людей? Если да, то что делать с человеком, который, заняв конкретную должность, достиг предела свой эффективности и компетентности. Уровень его КПД и эффективности почти равна нулю, а  уволить за некомпетентность очень сложно (да и расставаться с сотрудником, который показывал себя суперэффективным до этого, не хочется).

Что может сделать руководитель, чтобы снова сделать этого человека эффективным сотрудником? Приведите примеры из практики, личного опыта, когда ваш коллега/ бывший босс достигал предела уровня компетентности, например, после повышения (без названия имен и организаций). В чем выражалась его некомпетентность и неэффективность?

Поможем Вере Свиридовой, корреспонденту рубрики "Менеджер" написать интересный текст!!!!!! Поделимся своими  мнениями и соображениями по этому вопросу!

Новые чемпионы мира Дмитрий Абдрашитов, Дмитрий Паращенко, Федор Царев встретились с корреспондентом «ДП» вскоре после триумфального возвращения из Канады.

Как вы оцениваете свои перспективы на ближайшие годы?

Д. А.: Мы долго шли к этой победе. В таком составе мы выступаем на соревнованиях по спортивному программированию уже 3 года. Спортивное программирование - это игра, в которой побеждает команда, решившая восемь задач за 5 часов. Этот год был последним, когда мы могли участвовать в чемпионате. Можно сказать, мы использовали свой шанс.

Сейчас я работаю стажером в петербургском офисе компании Google. Могу сказать одно - чемпионов мира туда берут с радостью. Я работаю всего 20 часов в неделю, и это требование руководства, которое искренне заинтересовано в моем дальнейшем образовании. В будущем мечтаю открыть свой бизнес и преподавать информатику в школе.

Продолжение: http://www.dpgazeta.ru/article/131250

список файлов:
IMG_0115.jpg
IMG_0117.jpg
IMG_0119.jpg
IMG_0122.jpg
IMG_0125.jpg
IMG_0127.jpg

Самым популярным сайтом признана почтовая система mail.ru. Ее объем дневной аудитории в марте составил 5,85 млн человек. На втором месте Yandex - 5,56 млн. «Бронза» у социальной сети «Одноклассники.ru» - 3,74 млн.

Как отмечается в исследовании TNS, социальные сети и интернет-дневники (блоги) сейчас стали уникальным явлением - хотя бы раз в месяц такие сайты посещает 92,1% пользователей Интернета. Для сравнения: информационные сайты интересны только 84,5% пользователей. Еще хуже дела у игровых порталов: интерес к ним проявляют только 40% опрошенных. Мужские и автомобильные сайты просматривают 36% пользователей.

Исходя из предпочтений нынешних пользователей можно предположить, что именно социальные сети и новостные сайты вскоре станут основной площадкой для рекламы в Сети. По прогнозу TNS, к 2012 году интернет-реклама займет 6% российского рекламного рынка и достигнет объема в 27,3 млрд рублей. Свое место при этом сохранит и ТВ-реклама, у которой сейчас 50% рынка. К 2012 году этот показатель составит 54%.

Источник: ДП, http://www.dpgazeta.ru/article/131227

Это первый подобный комплекс. Он позволяет мониторить почтовую и ICQ-переписку, все посещаемые Интернет-сайты, открытие программ и приложений, файлы, отправляемые на печать и съемные носители информации, а также записывать телефонные разговоры.

«Мониторинг позволит предупредить финансовые потери компании, а также определить, кто и по каким каналам хочет передать конкурентам конфиденциальную информацию», - говорит Александр Кульков, генеральный директор ООО «ИнфоОборона».

«Эта программа за счет своей конфигурации может вызвать интерес на рынке, где, однако уже существует довольно много программ, позволяющих отслеживать работу пользователей с Интернетом. Это, к примеру, Windows Vista, RemoteAdmin, - отмечает директор Центра разработок программного обеспечения T-Systems Василий Суворов.

Что касается контроля над почтой, то он в большинстве крупных компаний осуществляется автоматически с помощью собственных почтовых серверов, на которых хранится и кэшируется вся почта сотрудников».

Подробности тут: http://www.dpgazeta.ru/article/131208

К такому выводу приходит Максим Спиридонов, руководитель ПЦ «Ройбер»: 

1. Нередко «Одноклассники» или «Вконтакте» - это первый сайт, которым серьезно начинает пользоваться человек, впервые пришедший в интернет. Его мотивирует любопытство. Его стимулирует радость встречи, игра в узнавание.

2. Получив первые навыки общения с веб-сервисами в социальных сетях такого типа, многие люди постепенно уходят оттуда и идут дальше - осваивать новые сайты. Они уже немного «подкованы» опытом общения с веб-интерфейсами. И они приходят в социальные сети по интересам, на блог-хостинги, пробуют использовать сайты, предоставляющие тот или иной веб-инструментарий (типа фото-хостингов, видео-хостингов, социальных закладок). То есть осваиваются более основательно.

3. Социальные сети типа «Вконтакте» и «Одноклассники» несут важную просветительскую миссию. Многие люди приходят в интернет именно для того, чтобы зарегистрироваться в них. С этого он начинают свое знакомство с коммуникационными возможностями интернет. Это своего рода «интернет-ликбез».

4. Рано или поздно «взрослая» аудитория Рунета (старше 14-16 лет) пройдет этот ликбез, а юное поколение уже сейчас в таком ликбезе не нуждается. Оно растет в интернет, воспринимая его как естественную составляющую жизни.

5. Когда «ликбез» будет пройден (наверно через 3-5 лет), у «Вконтакте» и «Одноклассники» начнется процесс умирания. Потому, что просто искать старых знакомых будет уже никому не нужно. Все знакомые будут либо найдены, либо их поиск будет более удобен по другим каналам.

И, наконец, самый последний и главный вывод из всего этого - финансовый. Как веб-продюсер, я бы советовал коллегам из успешных социальных сетей типа «Одноклассники» и «Вконтакте» поразмыслить о перспективах, прикинуть, когда у них примерно предполагается пик посещаемости, и продать до 70-90 % проекта тем инвесторам, чьи предложения на тот момент будут самыми привлекательным. Тем более, что сейчас, пока рост идет и «эйфория социальности» продолжается, таких инвесторов немало. В противном случае, если пропустить пик, то стоимость неизбежно начнет резко падать, на фоне уменьшения посещаемости и роста разочарования.

Судя по выводам Максима, проект ВсеВтеме ждет светлое будущее)))

список файлов:
01.jpg

Вчера получила пресс-релиз от компании Microsoft, которая является организатором Кубка технологий Imagine Cup. Цитирую: "Победителем финала стала сборная студентов Санкт-Петербургских университетов, представившая систему поддержки принятия решений при борьбе с лесными пожарами «Arina». Анатолий Никитин из СПбГУ ИТМО, Роман Белов из СПбГУ и Дарья Элькина из СПб ЛЭТИ при поддержке заведующего сектором оптимизации Санкт-Петербургского научно-исследовательского института лесного хозяйства разработали многоцелевой программный комплекс, повышающий эффективность работы лесопожарных служб.
 
Второе место заняли студенты Нижегородского государственного университета им. Н.И.Лобачевского с проектом «.Life» - системой интерактивной имитации состояния окружающей среды и влияния на нее деятельности человека. Третье место присуждено сборной вузов Московского государственного технического университета им. Н.Э.Баумана и Московского физико-технического института, представившей программно-аппаратный комплекс «AirRanger», позволяющий осуществлять мониторинг местности с помощью беспилотного легковесного летательного аппарата, прототип которого продемонстрировали участники, а также путем приема заявок из социальной сети.

Специальный приз от компании Intel получила команда Южно-Уральского государственного университета, представившая проект «WayFarer», нацеленный на борьбу с пробками на дорогах. Более подробная информация о проектах доступна на сайте соревнований www.imaginecup.ru, где также скоро появятся интервью с участниками и видеозаписи презентаций.
 
«Наш проект разрабатывается уже более трех лет, но именно участие в Imagine Cup позволило нам выйти на качественно новый уровень понимания проблемы борьбы с лесными пожарами. Разумеется, перед выступлением в Париже нам придется переделывать презентацию и существенно дорабатывать проект, но мы надеемся, что успеем достойно подготовиться к Международному финалу!», - сказал Анатолий Никитин, участник команды-победителя российского финала".

Поздравляем с победой!!!!!!

Желаем удачи на международном финале в Париже!!!!

1. Сегодня, 16 апреля, в 18:00, в рамках образовательной программы конкурса «БИТ-СПБ 2008» (www.bit-spb.ru) и проекта «Инновации России» (www.rosinnov.ru) в БГТУ «Военмех» состоится деловая игра «Железный предприниматель». Игра проводится в формате экспресс-конкурса. Из участников будут сформированы команды по три-пять человек, которым будет предложено описание наукоемкой технологии. В течение часа команда должна придумать схему коммерциализации технологии и провести презентацию своей бизнес-идеи перед жюри. Наличие ноутбука приветствуется. По всем вопросам обращайтесь к Елене Журовой в оргкомитет конкурса по телефону: 251 79 68.

2. Портал LiveIdea запускает конкурс на титул лучшего аналитика. Задача, которая стоит перед участниками, - найти информацию о ведущих западных порталах в области туризма, проанализировать ее, сделать свои выводы. Подробные рекомендации к работе можно найти на сайте LiveIdea.ru. Автор лучшего исследования получит $ 500. Работы, занявшие второе и третье места, получат соответственно $ 300 и $ 100. В том случае, если исследователь видит свое будущее в области интернет-бизнеса, ему будет предложено сотрудничество с ведущими отечественными стартап-компаниями. Прием работ осуществляется с 16 по 30 апреля по адресу: pr@liveidea.ru.

3. В четверг, 24 апреля, с 12:00 до 17:00 в здании факультета ПМ-ПУ СПбГУ пройдет ярмарка вакансий. Специально для этого в Петродворец приедут представители более 20 IT-компаний, таких как «1С:БиТ», ЕМС, «КОРУС Консалтинг», Kelly Services, Get-IT и т.д. Компании расскажут будущим специалистам и выпускникам о своих вакансиях. Организаторы ярмарки, агентство по трудоустройству «ПМ-Профи» при факультете ПМ-ПУ, профсоюзная организация студентов и аспирантов СПбГУ, приглашают в Петродворец выпускников 2008 г., студентов старших курсов технических факультетов СПбГУ. Предполагается, что на ярмарку приедут более 750 человек.

Сегодня я заглянул в меню «Пуск» своего компьютера и понял, что постоянно пользуюсь лишь двумя приложениями - интернет-браузером и «косынкой».

На каждом компьютере установлена операционная система (например, Windows), которая управляет работой приложений, таких как MS Office, Outlook, Photoshop и т.д. Операционная система является воплощением платформы, на которой это разнообразие приложений построено. Интернет когда-то был лишь средой для передачи данных, сгенерированных этими приложениями.

Теперь в Сети можно не только хранить данные, но и создавать их, используя только интернет-браузер, - именно так я сейчас и пишу эту заметку. То есть Интернет - это полноценная платформа, на ней построено множество приложений, направленных на удовлетворение разных информационных потребностей пользователей.

Самые популярные интернет-ресурсы являются не чем иным, как многофункциональными приложениями, притом некоторые из них, такие как Facebook, явно стремятся к статусу веб-ОС, то есть операционной системы, управляющей персональными данными в Интернете. Для меня это главная характеристика web 2.0.

Сейчас многие говорят о web 3.0, но мало кто понимает, что это будет. Я считаю, что о третьей ступени эволюции Интернета можно будет говорить тогда, когда появятся первые полноценные веб-ОС и, соответственно, компьютеры, не нагруженные жестким диском, мощным процессором, оптическими приводами и прочей вполне заменимой мишурой. Все, что для этого требуется, - повсеместное распространение широкополосного беспроводного доступа в Интернет (например, по технологии WiMax). К сожалению, есть опасения, что раньше чем через 5-10 лет нам этого не видать.

Источник: ДП, http://www.dpgazeta.ru/article/130664

Выступая на РИФ-2008, новый президент Дмитрий Медведев заявил, что в России сорок миллионов интернетчиков, то есть в Сеть выходит треть населения страны. Медведев напомнил о быстром развитии рынка интернет-рекламы, оценив его объем в 11 миллиардов рублей, и онлайн-платежей (300 миллиардов рублей). Медведев отметил, что государство поддерживает различные интернет-проекты, в частности портал Gramota.ru.

По его мнению, государство должно занимать по отношению к Сети лояльную позицию.

Итак, господа стартаперы-инноваторы, скажите, нужна ли вам поддержка власти?

P.S. Самые показательные ответы попадут на разворот замечательной газеты "Деловой Петербург".

Друзья, как всем известно, мы  собрались на этом сайте для того, чтобы создавать тематические сообщества. Лучший пример такого сообщества – Хабрахабр.  В феврале создатели Хабра выступали перед студентами ВШЭ. Благодаря Кате Наумовой у нас есть конспект их выступления:

На встрече присутствовали:

1. Игорь <mio> Денисов
2. Денис <deniskin> Крючков

Выступление Игоря

Наши сайты НЕ призваны решить глобальную проблему человеческого общения ;)

у нас НЕ общетематические сайты – мы делаем сайты для узкой тематической аудитории 

Вопрос из зала – «Зачем делать отдельный сайт каждый раз? Ведь можно объединиться с вконтактом и строить сетку на базе широких горизонтальных сетей!»  

Ответ Игоря – мы не особо любим объединять разные проекты и вообще против того, чтобы перегонять трафик из Хабра в Кадабру. Если говорить о вконтакте или одноклассниках, то мы как бы противопоставляем себя им:  

(массовка на вконтакте) VS (целевая аудитория на хабре) 

Мы считаем что «вычленить» правильных людей из этой массовки на вконтакте действительно сложно. А делая отдельный проект (хабр, кадабру и т.п.) мы решаем эту проблему – наши целевые люди приходят специально к нам!  

Многие пользователи устали от больших тусовок и горизонтальных соц. сетей. Пользователи хотят «свое» место обитания – можете называть это гетто, коммуна если угодно.  

По нашему убеждению (Игорь продолжил выступление) любые проекты по созданию Соц Сетей имеют три основные цели:  

1. Генерация контента (например, ЖЖ)
2. Генерация связей (например, вконтакте или одноклассники)
3. Сервисная составляющая (например, миртесен – поиск по карте клубов, магазинчиков и чего-либо еще)

Мы при создании своих соц. сетей хотим достичь баланса между генерацией контента, генерацией связей и сервисной составляющей. И сделать так, чтобы эта сетка получилась действительно ИНТЕРЕСНОЙ для ее конечных пользователей. Спросите программиста – Сложно ли сделать «Хабр в коробке?». Любой хороший программист ответит, что продукт, похожий по функциональности на Хабр, достаточно просто делается на друпале или любой такой бесплатной CMS… а вот сделать так чтобы этот коробочный Хабр был ИНТЕРЕСНЫМ для конечных пользователей, вот это – сложно!  

Почему? Потому что разным целевым группам интересны разные возможности в социальных сетях.  

Вот возьмем, к примеру, Одноклассники. Кто их целевая аудитория? Как выглядит портрет типичного пользователя одноклассников? Это офисный человек, занятой, у него мало времени вне работы. Такому человеку интересно проводить время на одноклассниках, посмотреть как изменились его бывшие друзья, обменяться с ними сообщениями. Сообщества такому человеку особо не нужны, некоторые и аськой пользоваться не умеют.  

А вот еще одна сеть – ВКонтакте. Студенты, тусовка, новые возможности, группы, встречи! – То что нужно молодым, то что им ИНТЕРЕСНО!  

Мы делали хабр для тех кому интересно получать новую инфу и трогать всякие там фишечки-рюшечки – то есть для IT-гиков, вот им на сайте интересно. На кадабру мы все эти винтики-рюшечки с хабра навешивать уже не будем. В общем – знайте, ДЛЯ КОГО вы работаете!!  

Это и есть Шаг номер 0 – вот с этого и нужно начинать! Определите – ДЛЯ кого вы работаете!  

Шаг номер 1 – имя проекта (показывает доску с кучей вариантов названий своей новой сетки играностра, один из них – vigre.ru с пометкой «чтобы остановить экспансию»)  

Шаг номер 2 – изучение аудитории. Изучите все сайты, где происходит общение по этой тематике. Если мы делаем соц. сеть для геймеров, мы облазим все игровые форумы, обсуждениия шутеров и сайт журнала Игромания. Мы внимательно прочитаем все, что обсуждается на сайтах, особое внимание обратим на то, какие проблемы возникают у модераторов таких сайтов)  

Шаг номер 3 – отрисовка карты сайта. Кажется простой шаг, но очень важный. Нарисуйте себе карту своего будущего сайта, связи между страницами, стрелочками отметьте путь пользователя по ним 

Шаг номер 4 – собственно разработка продукта. Тут все достаточно стандартно, как и в любом другом Интернет-проекте. У нас в компании, например, есть отделы проектирования и разработки. Всего 10 разработчиков: 3 технолога (верстка, Java Script), 6 программистов (LAMP) и 2 проектировщика (графический дизайн мы заказываем в Самаре у турбомилка и еще в Казани, а вот информационный дизайн делаем сами). Мы активно боремся на хабре с лишними линками, и очень хотим, чтобы интерфейс был очень простой  

• запланированные сроки у нас в компании никогда не соответствуют реальным. Автокадабру, например, мы задержали на 4 месяца. Начали делать сайт в Июле, планировали запустить в сентябре, запустили в декабре (погрешность в 2.5 раза)  
  Связано это с тем, что на этапе верстки и программирования нам приходит много новых идей по фичам сайта и интерфейсам, и мы все переделываем по три раза.
• вообще мы не работаем по книжкам. Юзабилити тестирование делаем не на этапе проектирования интерфейса, а когда уже пользователей на сайт пускаем в закрытую бету. XP, MSF и прочие там методологии Agile не используем ;)

Вопрос из зала – а тематику проектов вы как выбираете?  

Ответ Игоря: во-первых, мы делаем то, что нам самим действительно интересно. У нас в компании все мужики, вот мы и делаем сайты посвященные IT, футболу, машинам и компьютерным игрушкам. Уровень  интересности вообще субьективная штука. Нравится – делаем! Если к нам придет тетка, которая убедит нас что надо делать новый сайт для теток, то мы примем ее в команду и вместе сделаем такой сайт! 

во-вторых,  мы выбираем тему, мы рассчитываем, что сайт привлечет к себе более 100000 пользователей в сутки. мы ходим по похожим сайтам, и оцениваем их трафик. если нам нравятся результаты, мы принимаем решение делать самим. Например, мы уверены в актокадабру, потому что видим большой трафик авто.ру. Это наш основной конкурент и мы его убьем!  

Вопрос из зала – а хабромодель и рейтинги-карму вы сами придумали?  

Ответ Игоря: да, сейчас Денис вам все расскажет (передает слово Денису)

Выступление Дениса

В общем, все началось с того, что меня уволили из Веб-Планеты. Два месяца я гулял по Москве, фоткал птичек и придумал ХабраХабр. Дружбан-программист (который сейчас работает в Яндексе) запрогал мне движок сайта.  

Основная идея хабра заключалась в том, что наравне с профессиональной редакцией сайта (а у меня работало фул-тайм три редактора) каждый читатель мог сам быть репортером. Их тексты должны были появляться на главной странице сайта наряду с текстами редакции при наборе пользователем баллов. 

В первые полгода я потратил деньги себе на еду, что-то заплатил другу-программисту и на чай девочкам-редакторам. Некоторые пользователи действительно раскачались и их тексты стали появляться на главной странице вместе с редакционными. Вот Mio, например, раскачал себя за две недели, стал ведущим писателем на Хабр и приехал ко мне из Казани в компанию работать!  

Через полгода после запуска проекта случилась хаброреволюция. Напряжение пользователей нарастало, и в результате редакция на хабре была приравнена в правах к обычным пользователям сайта. Именно после хаброреволюции начался взлет сайта, хотя качество текстов и состав редакции все равно влияет на сайт. Каждое утро глав. редактор сайта выбирает темы, о которых потом в течение всего дня пишут журналисты. Мы строим свою редакцию, отбираем авторов в наши тематические медиа.  

Вообще, движок Хабра позволяет регулировать уровень шума, если его становится слишком много (можно поднять порог, чтобы пользователи перестали писать на сайт). На хабре ничего не удаляется, все лежит на сайте.  

Весной у нас случился бунт пользователей [НМ: подробности о бунте можно найти на хабре]. Сайт был парализован в течение трех дней бунта, и мне лично пришлось забанить около 100 человек. Из этого я сделал несколько выводов: 

• в сообщества вмешиваться нельзя, можно только влиять на них издалека с помощью четких правил сайта
• после бунта мы так и делаем – мы никак не вмешиваемся в отношения с пользователями, только регламентируем их с помощью четких правил
• мы постоянно работаем над улучшением правил, последний раз меняли их 1 июля. В новой версии Хабра будем менять их опять – например, добавим разрешение споров по авторитету.

Вопрос из зала – а почему пользователи пишут на Хабре?  

Ответ Дениса: из-за кармы пишут. Людям нравится, когда их плюсуют, они чувствуют себя значительными, типа у них что-то есть в штанах!  

Раньше была идея платить пользователям за то, что они пишут. Но сейчас я подумал и пришел к выводу, что это плохая идея. Поэтому в новой версии Хабра мы решили поощрять пользователей нашей виртуальной валютой. Например, повесить слизня на юзерпик будет стоить пять хаброрублей  

Вопрос из зала – как вы раскручиваете сайты?  

Ответ Дениса: хорошие сайты раскручивать не надо. пусть будет сарафанное радио, пусть пользователи расскажут друг другу. 

Вопрос из зала – какие дальнейшие планы по развитию?  

Ответ Дениса: играностра – запуск в апреле, дриблер и хабр-2 – запуск в мае. Вообще, в нашу стратегию входит создать много соц.сетей и стать самым большим издательским домом в России. Mio делает Хабр, Павел – авто, я – дриблер, а в феврале к нам присоединится чувак, который будет делать играностру.  

С кадаброй не все так просто. Изначально мы ставили перед собой цель – объединить разрозненные клубы автолюбителей, которых на Интернете бесчисленное множество. Мы сделали сайт и выяснили, что автоклубы не хотят объединяться. Что-то не так с сайтом, в общем переделали мы его. Сейчас будем переделывать второй раз. Урок, который мы усвоили из этой истории – важно понять портрет конечного пользователя, для которого делается сайт 

а в целом, оцениваем наши перспективы весьма позитивно. размещение рекламы с ТВ кочует в Интернет, по нашим прогнозам к тематическим Соц Сетям в конце этого года будет супер-интерес. 

Вопрос из зала – будете объединять все проекты в один большой? 

Ответ Дениса: интеграция – большой и сложный вопрос.  

Вопрос из зала – могу я с вами сотрудничать, если я хочу сделать свой хабр? 

Ответ Дениса: да, если ты создатель СС, мы можем обсудить с тобой на каких условиях дать тебе свой движок и консультационную помощь-поддержку. 

[НМ: Факты из жизни и бизнеса Дениса] 

• хабр стал прибыльным через год после старта проекта
• сейчас на сайте: 25 тыс. зарегистрированных, 11 тыс. активных, 50 тыс. в день уникальных, 150000 просмотров
• чтобы сделать сайт посещаемостью 10.000 человек в сутки, Денису потребовалось 2 человека + полгода работы
• сейчас в компании работают 17 человек (10 разработчиков) + удаленные авторы и члены редакции Хабра
• технологии – LAMP (фронтенд-сервер + два зеркальных СУБД)
• собственники компании – Денис и друг-инвестор («западный инвестфонд», имя которого не разглашается)
• через год после запуска проекта поступило предложение о покупки от Афиши и Яндекса
• футурико – массовые сообщества, хабр – тематические медиа. 2 разных подхода, 2 разных компании
• текущая бизнес-модель: 95% заработка с медийки, 5% с контекстной рекламы
• новая бизнес-модель: 30% с медийки, 0% контекстная, 70% услуги
• через полгода, когда на сайте было 5000 активных, пришел первый рекламодатель
• послали циску, который приходил к ним с просьбой сделать сообщество любителей цисок. считают, что соц. сетка для мак-юзеров бы пользовалась гораздо большей популярностью